Diagnoza Cyfryzacji — bezpłatny test dojrzałości cyfrowej firmy

Gdzie Twoja firma traci czas i pieniądze

Asystent AI przeprowadzi Cię przez krótki wywiad o procesach, pracy ręcznej i kosztach wokół produkcji. Na koniec dostaniesz raport, który wskazuje trzy obszary o największym potencjale oszczędności, szacuje ich skalę i podaje, jak zmierzyć efekt wdrożenia.

ok. 8 minut~19 pytań dopasowanych do Twoich odpowiedziraport z szacunkiem potencjałucałkowicie bezpłatnie

Tak wygląda raport, który dostaniesz

Trzy przykłady dla fikcyjnych firm z różnych branż. Twój raport ma ten sam układ — z liczbami wyliczonymi z Twoich odpowiedzi.

Przykładowa Firma Produkcyjna Sp. z o.o. — konstrukcje stalowe na zamówienie, 50–100 osób, jeden zakład
Wynik dojrzałości28/100
Koszt pracy bez wartości13–29,5 tys. złmiesięcznie
Cel oszczędności26–51 tys. złrocznie
Wniosek z raportuPlanowanie produkcji opiera się w całości na Excelu i komunikacji ustnej — plan jest poprawiany codziennie ręcznie, a informacja o zmianach trafia na halę z opóźnieniem, co generuje przestoje i nadgodziny kilka razy w miesiącu.
  • Trzy obszary o największym potencjale: planowanie i koordynacja produkcji; obieg dokumentów i przepływ danych między etapami zlecenia; pomiar terminowości i wydajności produkcji — każdy ze stanem obecnym, źródłem kosztu i sposobem pomiaru
  • 175–395 roboczogodzin miesięcznie na czynności bez wartości dla klienta — z założeniami wyliczenia
  • Wartości bazowe do zmierzenia, dopasowane moduły i 10 stron PDF do przekazania w firmie

Wolisz najpierw przeczytać cały przykład? Wyślemy go na e-mail.

Jak przebiega diagnoza?

1

Adaptacyjny wywiad

Asystent AI zadaje pytania o Twoją firmę — od branży i działów, przez procesy i codzienne czynności, po systemy i największe bolączki. Każde kolejne pytanie wynika z Twoich wcześniejszych odpowiedzi.

2

Skala kosztu, nie ocena nowoczesności

Pytamy o liczby: ile osób zajmuje się planowaniem i kontrolą, ile godzin idzie na raporty, jak często poprawia się harmonogram, ile źródeł trzeba sprawdzić, by ustalić status zlecenia. Z tego wyliczamy widełki kosztu, który nie tworzy wartości dla klienta.

3

Raport z potencjałem i sposobem pomiaru

Dla każdego obszaru: stan obecny, źródło kosztu, potencjał poprawy i sposób pomiaru. Plus dopasowane moduły, wartości bazowe do zmierzenia w pierwszym miesiącu i dostęp do demo. Raport wysyłamy mailem, razem z PDF-em do przekazania dalej w firmie.

Porozmawiajmy o Twoich procesach